Strategiegespräch | Arbeiten In Verbindung

Strategiegespräch · 30 Minuten

30 Minuten, in denen geklärt wird, ob wir zusammenarbeiten sollten.

Vertraulich, kostenfrei, ohne Verkaufslogik. Sie skizzieren mir Ihre Ausgangslage — ich gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung, ob ein Inhouse-Programm der richtige nächste Schritt ist. Wenn nicht, sage ich Ihnen das offen und nenne, wenn möglich, eine Alternative.

30 Min

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Damit klar ist, was Sie erwartet

Was ein Strategiegespräch ist — und was nicht.

Das Wort „Strategiegespräch" ist im Beratungsmarkt überstrapaziert. Hier ist die ehrliche Eingrenzung, damit Sie nicht überrascht werden — weder positiv noch negativ.

Was es ist.

Ein vertraulicher Erstdialog zwischen Ihnen und mir — kein Beisitz, kein Vertriebsteam.
Eine Diagnose Ihrer Ausgangslage in der Führung junger Fachkräfte und Berufseinsteiger:innen.
Eine ehrliche Einschätzung, ob ein Inhouse-Programm zu Ihrem Bedarf passt — und wenn ja, in welcher Tiefe.
Ein Raum, in dem Sie auch unfertige Gedanken äußern können, ohne sich zu binden.

Was es nicht ist.

Kein Verkaufsgespräch. Wenn ein Programm nicht passt, sage ich Ihnen das offen.
Keine kostenlose Beratungsstunde. Beratungstiefe entsteht im Mandat, nicht im Erstgespräch.
Kein Sample meiner Methodik — Methodik braucht Zeit und Kontext, beides ist in 30 Minuten nicht leistbar.
Keine Verpflichtung. Sie können nach dem Gespräch ohne Begründung Abstand nehmen.

Wie das Gespräch abläuft

Vier Schritte, ohne Reibungsverluste.

Vom ersten Mail bis zur Einschätzung — der Ablauf ist bewusst schlank gehalten, damit aus Interesse zügig Klarheit wird.

01 Sie schreiben mir kurz.

Ein paar Sätze zu Ihrer Ausgangslage und gewünschten Zeitfenstern. Nicht mehr nötig.

02 Ich antworte binnen 24 h.

Sie bekommen Terminoptionen, die zu Ihren Wünschen passen — meist mehrere zur Auswahl.

03 Wir sprechen 30 Minuten.

Online (Zoom oder Microsoft Teams) oder bei Ihnen vor Ort, je nach Präferenz und Wegstrecke.

04 Sie bekommen eine Einschätzung.

Ehrlich, konkret, mit klarem Hinweis: Lohnt ein nächster Schritt — oder lohnt er sich nicht.

Worum es im Gespräch geht

Vier Fragen, mit denen wir starten.

Sie müssen nichts vorbereiten. Aber falls Sie sich orientieren wollen, womit ich typischerweise einsteige: das hier sind die vier Achsen, entlang derer ich Ihre Situation verstehen will.

Wo steht Ihre Organisation gerade?

Wie viele junge Fachkräfte starten typischerweise pro Jahr? Welche Strukturen (Onboarding, Buddy-System, Trainee-Programm) bestehen schon? Wo entstehen die ersten Brüche?

Welche Muster beobachten Sie?

Frühaussteiger, innere Kündigung, überforderte Führungskräfte, Reibung zwischen Generationen. Wo wird der Schmerz konkret — und wer benennt ihn intern?

Wo liegt der reale Druck?

Bilanz-Druck (Cost of Early Exit, Frühfluktuation), strategischer Druck (Nachfolge, Know-how-Transfer), kultureller Druck (Bindung, Employer Branding) — meist eine Mischung. Welche Achse ist bei Ihnen am lautesten?

Welche Optionen wären realistisch?

Ein vollständiges Inhouse-Programm? Ein Flankenformat (Reverse Mentoring, Berufseinsteiger:innen-Entwicklung)? Eine kürzere Diagnostik-Phase vor einem größeren Programm? Was passt zu Ihrer aktuellen Verfasstheit?

Was nach dem Gespräch passiert

Drei mögliche Ausgänge — alle ehrlich.

Ich sage Ihnen am Ende der 30 Minuten, welcher der drei Ausgänge aus meiner Sicht der zutreffende ist. Sie entscheiden danach, ob und wie es weitergeht.

Ausgang 01

Ein Inhouse-Programm passt.

Ich schlage Ihnen einen Programm-Zuschnitt vor (Format, Dauer, Begleitleistungen) und sende Ihnen ein konkretes Angebot. Sie entscheiden ohne Termindruck.

Ausgang 02

Etwas anderes passt besser.

Ein anderes Format, ein anderer Anbieter, eine interne Lösung. Wenn ich eine Empfehlung habe, gebe ich sie offen — auch wenn sie nicht zu mir führt.

Ausgang 03

Es ist gerade nicht der richtige Moment.

Manchmal stimmt das Timing nicht — andere Prioritäten, fehlender Rückhalt, ungeklärte Verantwortlichkeiten. Dann sage ich das. Sie können später jederzeit zurückkommen.

Termin für ein Strategiegespräch anfragen.

Schreiben Sie mir per Mail — ein paar Sätze zur Ausgangslage und Ihren bevorzugten Zeitfenstern reichen. Ich antworte innerhalb von 24 Stunden mit konkreten Terminoptionen.