
Das Buch zum Modell
Early Career Leadership -
weil Führung am
Berufsanfang den
Unterschied macht.
Ein Praxisbuch für erfahrene Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Geschäftsführungen, die die prägende Phase des Berufseinstiegs nicht länger dem Zufall überlassen wollen. Mit dem vollständigen Kompetenzmodell, klaren Begriffen und Werkzeugen für den Führungsalltag.
Kompetente Führung junger Menschen beim Einstieg in die Arbeitswelt.
Verlag tredition · Erschienen 02. März 2026 · 240 Seiten · ISBN 978-3-384-81271-1

Worum es im Buch geht
Eine eigenständige Führungsdisziplin — kein Anhang an klassische Führung.
Die ersten 18 Monate im Berufsleben prägen Menschen für die nächsten 30. Wer in dieser Phase nicht geführt wird, sondern nur eingearbeitet, verliert das, was ihn zur Fachkraft hätte machen können — Vertrauen, Arbeitsfähigkeit, Zugehörigkeit. Das Buch zeigt, warum genau hier eine eigenständige Führungsdisziplin nötig ist, die in den meisten Unternehmen bisher gar nicht benannt war.
Aufgebaut ist das Buch entlang von sechs Kompetenzfeldern: Sehen, Vertrauen, Verantwortung, Halten, Sprechen, Bindung. Jedes Feld beantwortet eine konkrete Führungsfrage und liefert Werkzeuge, die ab dem nächsten Tag im Alltag anwendbar sind. Es ist kein Theorie-Werk, sondern eine Verdichtung aus 15 Jahren Industriepraxis und laufender Beratungsarbeit.
Im Zentrum eine These: Macht braucht Fairness — sonst gibt es keine Beziehung.
Führung ist Macht — auch im Berufseinstieg. Wer das verschweigt oder weichzeichnet, verfehlt das Eigentliche. Fairness ist die Bedingung, unter der Macht Beziehung tragen kann — und damit der Mechanismus, durch den Bindung und Leistung überhaupt entstehen.
Geschrieben für erfahrene Führungskräfte, deren erprobte Handlungsmuster im Berufseinstieg ihrer jungen Mitarbeitenden nicht mehr greifen — und für HR-Verantwortliche und Geschäftsführungen, die diese Phase strategisch ernst nehmen wollen.
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Leseprobe · 30 Seiten · kostenlos
Lesen Sie, was die meisten Onboarding-Konzepte übersehen.
Die ersten 30 Seiten aus „Early Career Leadership — Kompetente Führung von jungen Menschen beim Einstieg in die Arbeitswelt". Genug, um zu verstehen, warum Führung am Berufsanfang eine eigenständige Disziplin ist — und nicht nur eine Variante guter Mitarbeitendenführung.
Warum 25–35 % Frühfluktuation kein Generationsproblem ist, sondern ein Führungsproblem
Die sechs betriebswirtschaftlichen Risiken fehlender Early Career Leadership
Einführung in das Early Career Leadership Modell mit allen sechs Kompetenzfeldern
Erste Werkzeuge, die Sie im Führungsalltag morgen anwenden können
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PDF · 30 Seiten · A5
Early Career Leadership
Patricia Pfarrhofer
Verlag tredition · 2026
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Erste Woche jedes Monats, in der Regel dienstags. Keine Last-Minute-Mails, keine Sales-Kampagnen, keine „nur heute"-Angebote. Vorhersagbar, planbar, ignorierbar — weil das Respekt vor Ihrer Zeit ist.
Was nicht kommt
Keine Werbung für Programme, die Sie nicht angefragt haben. Keine Webinar-Einladungen mit Verkaufstrichter. Keine Kettenmails. Sollte ich tatsächlich einmal etwas anbieten — z. B. einen offenen Vortrag — wird das einmalig benannt und nicht wiederholt verschickt.
Wann sich das Anschauen lohnt
Wenn Sie die Disziplin Early Career Leadership ernst nehmen wollen — als HR-Verantwortliche, Führungskraft oder Entscheider:in. Wenn Sie keine Zeit für Newsletter haben, ist das hier nicht der richtige. Sie tragen sich dann besser nicht ein.
Alternative — wenn Sie noch nicht lesen, sondern erst prüfen wollen
Der Early Career Leadership Selbstcheck.
18 Fragen entlang der sechs Kompetenzfelder. In acht Minuten erfahren Sie, wo Ihre eigene Führung im Berufseinstieg aktuell steht — und an welchen Feldern Bewegung möglich wäre. Ohne Mailadresse, ohne Kontakt, ohne Verkaufslogik.
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